2021-12
施工企业的组织结构因其主要业务方向、管理方式的不同而有差异,不同的组织结构设计可以简单地反映施工企业之间的关系与协作。建筑行业中一个典型的企业组织架构图如下所示:建筑业的组织架构,各职能部门包括人力、财务、工程等各职能部门作为项目管理的基础
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建筑企业信息是指开发商企业基于市场信息,通过深入挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术整合现有生产、经营、设计、管理,及时为企业决策系统提供准确有效的数据信息,快速响应市场需求,其本质是加强开发商企业的核心竞争力。随着信息时代的到来,
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商业软件和财务软件都围绕着企业的经营目标而运作,这也是建设企业的根本。与此同时,这些软件的应用解决了企业对业务数据的管理,注重效果,但由于忽略过程往往导致结果的偏离。企业过程控制是企业管理中的一个重要课题。但是,随着企业信息化的深入发展,很
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从企业层面看,我国建筑业存在以下问题:管理水平不高。企业组织结构的老化是建筑企业管理水平低的重要原因。我国大多数建筑企业仍采用广泛的经营模式,重项目、轻收入、轻管理、管理人才短缺等原因,导致企业管理水平较低。此外,企业体系的不完善和项目点的
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当前经济全球化趋势使得国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争,企业间的竞争日趋激烈。工程规模日益扩大,资金风险随之增加;中标价格日益低廉,原材料、工人成本不断上升,利润持续下滑;工程管理日益复杂,稍有不慎,极易出现亏损。近几年的招标
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现行建筑企业管理模式以项目管理模式为主,主要有两种类型:1.一种是从项目的角度出发,项目部自行管理自己的项目,即分散管理模式,或者称为“项目经理管理项目”;2.一种是从公司的角度出发,公司经营多种项目,即集约经营模式,或称“公司法人管理项目
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集团公司信息化建设的思路可从以下几方面入手:(1)信息治理:信息管理的组织方式;信息管理控制模式;资源配置信息管理;信息管理风险控制;(2)体系建设:分阶段实施计划;基于平台的持续改进;成熟产品+自主开发;(3)信息化规划:发展战略/业务模
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群协同控制平台的建设效果总结如下:实施集团控制,提升集团效益。落实集团的规章制度,加强制度执行,加强内部控制和风险管理,优化经营流程,降低经营成本,提高经营效益。推动有效合作,明确职责范围。清楚工作职责分工,实施过程控制与监督,避免拖延、误
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建立集团管理制度,明确了集团总部与下属业务单位的职能定位,并由此明确了总部在集团整体价值创造中的角色,并由此明确了集团总部通过承担哪些主要职能实现了集团整体价值的提升。组协作控制平台作为团队协作控制平台的最好载体,通过PC、笔记本、PC、笔