商业软件和财务软件都围绕着企业的经营目标而运作，这也是建设企业的根本。与此同时，这些软件的应用解决了企业对业务数据的管理，注重效果，但由于忽略过程往往导致结果的偏离。企业过程控制是企业管理中的一个重要课题。

但是，随着企业信息化的深入发展，很多施工企业经常忽略了企业管理信息化这一重要概念。尽管企业在信息化过程中采取了很多措施，但是由于企业管理信息化程度不够，导致了施工企业信息化的现状。

多元信息反馈滞后。

在项目目标执行过程中，没有及时反馈，造成对项目进度或费用产生不利影响的问题。

工程进度很难保证。

因为现场分散，监督难，监督等候，回复，报告，开会等现象普遍存在，领导不能发现，管理难掌握。由于项目周期难以保证，进度问题容易导致费用增加，支付延迟等问题，因此，缩短项目的工期十分重要，一定要进行控制。

各个部门之间缺乏合作。

建筑工程关联企业较多，工程进度信息不畅，影响多个项目的开发与决策，业务流程协调不力，项目风险较大。

?计划失效

规划不能快速改变，计划不能及时执行，跟踪不及时，从而导致计划失败，从而使计划变成计划，变就是变，计划变得不迅速，失去了它的意义，这关系到部门任务的标准和业绩的实现。

项目质量难以控制。

项目质量的高低直接决定工程的绩效，通常在施工过程中很难处理。由工程质量引发的争议和返工，直接影响到项目成本和顾客信誉。

费用管理复杂。

建筑行业涉及多项目、跨区域、人员成本多样化，物料采购、运输协调、成本控制将涉及人员、资金、物资等相关控制。

前、后环节的规划衔接困难。

预知预处理任务对其自身的影响是困难的，而且预知项目的风险是困难的。