建筑企业信息是指开发商企业基于市场信息，通过深入挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术整合现有生产、经营、设计、管理，及时为企业决策系统提供准确有效的数据信息，快速响应市场需求，其本质是加强开发商企业的核心竞争力。

随着信息时代的到来，建筑企业实现信息化是必然趋势。现代市场经济的激烈竞争要求企业具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强大的实施能力。为了满足这些需求，企业必须建立自己的快速响应体系、科学的决策体系和严格、标准化的实施体系。信息建设是建筑企业在竞争中生存的必要条件。

建筑企业项目建设覆盖面广，涉及部门多，信息管理、沟通协调工作多。传统的管理方法越来越不符合要求。同时，建设项目投资大、建设周期长、外部环境复杂，随时面临经营风险。如何利用信息技术改善落后局面，帮助建筑企业提高竞争力，实现真正意义上的管理信息化、办公自动化和科学决策，已成为影响建筑企业发展的战略问题。信息与其他因素的良好集成将成为建筑企业的新核心竞争力。

1.建筑企业信息化建设是实现建筑工程过程管理的必要手段。

一个建设项目可以看作是一个复杂的过程网络，由许多相互关联的过程组成。几乎不可能通过人工手段控制每个过程中建立的标准过程管理程序。只有实现企业信息化和项目管理信息化，才能实现有效、实时的项目过程管理，动态、有效地规划、协调和控制项目运行的整个过程。

2.信息化建设是智能建设项目管理的客观要求。

建设项目的智能化是基于企业信息化和项目管理信息化。没有信息化，就不可能智能化。只有不断推进项目管理信息化进程，才能逐步实现开发项目管理的智能化，使开发项目管理更加科学。

3.信息化建设是建筑企业实施现代管理方法的必要保障。

许多现代管理方法都是基于现代信息技术的发展，现代信息技术为实现现代管理方法提供了必要的手段。现代管理方法的大量信息处理对开发项目管理提出了更高的要求。只有实现企业信息化，才能充分发挥现代管理方法的作用。

简而言之，建筑企业信息化是企业发展的必然，通过信息业务系统（CRM、BIM、财务系统、成本系统等）解决专有业务部门的管理需求，通过协作管理系统实现企业管理水平，覆盖整个企业和集团，提高管理水平，最终实现建筑企业协作管理的新模式。