从企业层面看，我国建筑业存在以下问题：

管理水平不高。

企业组织结构的老化是建筑企业管理水平低的重要原因。我国大多数建筑企业仍采用广泛的经营模式，重项目、轻收入、轻管理、管理人才短缺等原因，导致企业管理水平较低。此外，企业体系的不完善和项目点的广泛，客观上增加了企业管理的难度。

缺乏关键人才。

归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争。人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素。是否拥有必要的高素质人才是决定企业成功的关键因素。从建筑业人才的现状来看，一些从业者表现出对新经济状况的诸多不适应。

需要加强资金运作和融资能力。

资本运营和融资能力是建筑业成功运营的关键因素，无论是企业承接项目还是企业发展。就某个项目而言，建筑企业在承接项目后往往需要投入巨额营运资金，资金实力和融资能力是制约企业发展的重要瓶颈。

风险控制能力相对较弱。

建筑施工企业项目规模大、周期长、投资巨大，风险因素多、种类复杂，风险损失的严重性不仅会造成财产损失，还会影响企业的声誉。与发达国家相比，我国建筑施工企业的风险控制能力相对较弱。

资源整合能力有待提高。

资源整合能力对培养企业核心竞争力至关重要。只有更好地整合资源，企业才能有效地发挥协同作用。这里提到的资源不仅包括企业内部资源，如企业内部的各种系统，还包括企业可以通过各种渠道获得的外部资源，如上下游合作伙伴。