当前经济全球化趋势使得国际建筑承包商、国有企业、国内民营企业同台竞争，企业间的竞争日趋激烈。工程规模日益扩大，资金风险随之增加；中标价格日益低廉，原材料、工人成本不断上升，利润持续下滑；工程管理日益复杂，稍有不慎，极易出现亏损。近几年的招标工作情况来看，低价位竞争日益突出，大多数中标项目都是以保本价竞标的现象也时有发生。施工企业作为项目导向性企业，工程项目是施工企业的基本管理单位。面对高速发展的信息化社会，建筑企业要迎接市场的挑战，就必须把项目管理作为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，强化企业管理。

施工企业作为项目导向性企业，工程项目是施工企业的基本管理单位。面对高速发展的信息化社会，建筑企业要迎接市场的挑战，就必须把项目管理作为核心，选择适合企业发展的项目管理模式，充分利用信息技术，强化企业管理。

工程管理是核心，围绕项目管理过程中所涉及的业务应用也是建筑行业的核心业务。

1.业务管理(项目机会，合同)

2.项目管理(建筑全过程管理)

3.成本管理的核心内容(人力、材料、机器)

4.资金管理。

5.文件、人力、财务管理。