目标分解有多种形式，但常见的有三种：

1.根据管理水平纵向分解。这种分解形式是从上到下分解总目标。

每个管理层次的分目标，其中一些可以一直分解为人。其优点是层次清晰。

明确，包，保关系明确，便于按级负责，逐级控制，独立性强。

它是一个多层次的管理系统，通常采用这种形式。例如，在军事目标管理中，按军事目标，

师、团、营、连、排、班的分解；在工厂目标管理中，按总厂、分厂、

车间和团队的分解都属于这种形式。

2.按职能部门横向分解。这种形式是将总目标分解到同一水平。

部门，不同业务内容的分目标。其优点是配合紧密，协调性强。做一个目标。

当需要各业务部门的共同配合才能完成时，必须采用这种分解形式。比如军队。

两用人才培养目标，涉及司令部、政治部、后勤部等部门，只采用横向。

只有明确各自的目标责任和协调关系，才能保证目标的实现。

3.按时间顺序分解。这种分解形式是按时间顺序将总目标分解为每个目标。

每个阶段的分期目标。常用于进度表、流程图、运行图。

形式表示。其优点是前后衔接，时序性强，分段实施方便，分期检查控制。

也便于准确掌握目标进度，及时调整和纠正目标偏差。所以，这个。

种子分解被广泛使用。

在实际管理工作中，上述三种形式往往同时使用，包括纵向扩展和纵向扩展。

横向分解，也可按时排列，形成纵横交错的目标网络。总而言之，分。

解形式可以不拘一格，分解方法可以灵活多样，但要科学实用。

则。