1.综合性原则。整体性的原理，是要有总体的概念，要有总体的概念。

指标应该能够反映一个单位的整体工作，体现一个基本任务。对更大的单位来说，

特别是目标要体现单位的基本战略和发展方向。所以在设定目标的时候，要全面完成。

局里着手，整体规划，整体考虑。不仅要顾及国家、社会、上级，还要顾及。

左邻，单位本身；既要着眼未来，又要立足现实；既要看单位。

也要了解单位的外部环境，等等。最后，综合分析各种情形。

作出决定。这就避免了片面性，防止顾此失彼。

设定目标，也要注意整个系统的作用。规定的目标必须具备加强系统的功能，

强化制度机制，提高整体效益。对于人、财、物等管理要素要有系统。

从总体上分析，优化组合，使功能最强，整体效益最大。目的设定程序，

这是一种运营计划流程。

2.侧重点原则。焦点原则，即设定目标要有侧重点。一件事。

做很多事情，有很多问题要解决。然而，制定目标不可能一蹴而就，一事无成。

包装。要理清工作重点，抓住主要矛盾，使单位形势有好转，单位有困难。

突出突出问题，定目标，找准突破口，集中全力攻关。如此，可躲避。

避免将有限的人力、物力和财力优先用于解决最重要的问题，

当务之急的问题

设定目标还要有针对性。要抓住重点，为单位急，为群众想。做大。

家家户户都有一种紧迫感和危机感，激发了大家团结起来改造单位。是的。

这一目的，容易形成较大的凝聚力，容易见效，而且容易形成良性循环。

3.进步原则。先进的原则，即要确定的目标，要使人向前，具有挑战性。

正是具有挑战性的目标，才能激发人的拼博精神，提高人们的竞争意识。

制订目标的先进性原则具体包括：

首先，设定目标要坚持高标准、严要求。水平高，可起点高；要求严格，

要完成全部的工作量。要想看高处，要“高枝起飞”。这几年，在我国。

实施目标管理的经验证明：大胆地设定标准的目标是不可能完成的。

90年代，勇于献身。

内部和外部先进水平的挑战，使单位充满生机和活力。在这些单元中，有一个先进的目标。

释放巨大潜力，成为国内外同类行业的高手。

第二，制定目标要着力挖潜。多年因制度、管理等方面的弊端，企业。

它内在的巨大潜力远未被发掘。要充分评估单位的实力和各种有利因素。

看到自己的优点，大胆挖潜，提倡竞争，勇于创新。