团体目标管理；

因此，我们认为，目标管理将随着各层次管理人员有更多的系统性合作机会。

提高效果，并且确信，基于团队合作的目标管理，将会纠正许多一对一的目的。

标记管理缺陷。令人遗憾的是，尽管目标管理的实施还处于早期阶段。

专注于团队的工作以及团队的表现，然而事实上，目标管理并不遵循这一条。

可以。在实施目标管理的时候，有很多人要求团队设定工作目标，但很少有人提出。

建议一种系统的引导规则来扩展目标管理的内容。

关于目标管理的文献确有指出，合作方式可分为三种：第一种，即。

在目标管理手册中，有一个例子，说明了实施目标管理过程中需要一些协作努力。

上面写着：每一位管理者都必须尽力保证自己的目标和同一位员工一样。

为单位其他管理人员的目标协调一致。这种情况下，合作完全取决于管理人员的直觉。

第二种类型，在目标管理计划中提出了某些合作的正式方法，例如某些公司。

一种提供交互式查询的会议，每个经理在会上向其他人介绍临时目标。

主题的影响，再做适当的调整，然后确定自己的目标。以共同解决问题为基础。

这些查询会议旨在测量团队的绩效，并提高团队的感受。拉亚人。

曾经推荐使用责任矩阵(responsibilitymatrix)来确定各种不同的管理。

管理人员实现目标所处的主要活动之间的联系。在第二类方案中，可以说合在一起。

当然，“做”是一种一对一方式超越常规的举措；第三，包括目标管理计划。

在整个过程中，进行系统地协作以调整目标(如表..9.2.1的..2d)。

在课程计划中，每个小组(上级和下属部门)关注于：团队效率。

内容包括：团队改进目标，团队决策，团队组织，改善团队会议，

小组效率的评估，团队成员的效率，类似于这些协作的方法，只有一对。

一种方法在本质上有区别。