目标管理的步骤可能并不完全相同，因为每个组织的活动性质不同。

一般情况下，可分为如下..4步骤。

1.建立一套完整的目标系统。实施目标管理，首先要确立一套完整的目标。

标牌系统这一工作总是从企业的最高主管机关开始，然后从上到下逐级。

识别目标。上下目标之间通常是一个“目的-手段”的关系；在某个层面。

达到这个目的，需要通过一定的手段来达到，这些手段就成了下一级分目标。

向下推进，直至作业层达到作业目标，这样就形成了一个锁链式的目标系统。

2.设定目标。设定目标就像其它一切计划工作一样，非常需要事情。

首先拟订和宣传前提条件。这里有一些指南，如果指南不清楚，就不能这样做。

能够期望下级主管能够设定合理的目标。另外，应通过协商确定目标。

这样，就应该鼓励下级领导制定自己的基本方针，再由上级制定。

批准。

目的系统应该与组织结构相一致，这样每一个部门都有明确的目标。

人人都对自己负责。但是，在某一时期，组织结构往往并不符合目标。

因此，在目标的按照逻辑展开与按组织结构展开之间，常常存在着。

区别。这种情况就是，有时候在逻辑上，一项重要的分目标却没有得到充分体现。

在组织内某些部门难以为其设定重要目标的管理者职责时，这种情况就会发生。

这种情况反复发生，可能最终导致组织结构的调整。就这点来说，目标管。

理解力也有助于理清机构的角色。

3.执行机构。目的是确定的，监督人应该是从自己的角度来决定权力的。

自己去抓重点综合管理。要实现目标，主要依靠执行人员的自控。假如清楚。

以后，身为上级主管人员仍如从前那样事必躬亲，便违背了目标管理。

主题，没有达到目标管理的效果。这当然不是说，上司在设定目标之后。

还能说谎。领导要以引导、协助、提问题、提供服务为主。

信息和创造良好的工作环境方面。

4.检查与评估。各层次指标的完成情况，要事先规定好时限，定期进行。

检验、检验方法可以灵活采用自检、互检并委托专业部门进行检验。检验。

查房是以预先设定的目标为基础。对最后的结果，应按目标进行评估。

在评估的基础上给予奖励。通过评估，使目标管理进入下一轮的循环过程。