群协同控制平台的建设效果总结如下：

实施集团控制，提升集团效益。

落实集团的规章制度，加强制度执行，加强内部控制和风险管理，优化经营流程，降低经营成本，提高经营效益。推动有效合作，明确职责范围。

清楚工作职责分工，实施过程控制与监督，避免拖延、误办、推诿现象，使工作高效执行，提高部门、组织间的合作能力。

拥有移动办公设备，信息交流顺畅。

可随时随地，在统一桌面环境下共同办公，所有信息一目了然，第一时间掌握业务动态，加速信息传递与交流，提高信息的有效性。

强化文档管理，促进知识积累。

保证各种文件、报告、知识、经验等信息资源统一收集、积累，实现信息的有效传递和再利用。

推进文化建设，增强竞争力。

提高全体员工的信息技术应用能力，全面提升员工职业素质，提升全员创新能力；充分发挥门户和虚拟社区的功能，增强集团凝聚力，它释放制度的隐性利益，催生全新的管理理念，形成良好的企业文化，增强集团快速反应能力，形成组织竞争优势。

团队协作管理平台的重要建设价值在于支持集团治理、控制和宏观管理的实施。在集团控制范围内，平台将集团总部和子公司的经营过程统一标准化、流程化、信息化、网络化。通过平台整合相关的信息资源，优化集团原有的信息化管理机制，有效地控制和降低运营管理成本，向信息化管理要效益增长。