1.如何有效监控项目的实施？在项目实施过程中，应根据项目的实际情况进行调整，不断识别项目风险，提出应对策略。项目经理应实时监控项目实施的各项指标是否合理。应用价值1.1项目实时反馈。系统通过项目周报、项目日志、项目风险预警、项目资源分配、项

1.如何科学客观地评价项目的可行性和项目立项？项目是各类企业在组织生产经营过程中常用的业务组织模式。科学合理地评价一个项目是否适合启动尤为重要。1.1规范高效的项目立项评估。系统可以根据企业对项目可行性评估的标准设置项目审批的关键指标，项目

采购在现代企业管理中变得越来越重要。一般而言，外购部分在企业产品成本中占很大比例。因此，零部件和原材料采购的成功在一定程度上影响了企业的竞争力，采购和采购管理已成为企业竞争优势的来源之一。在公司业务的发展中，重要性主要体现在以下几个方面:1

新平台需要确保未来集团成员企业发展为子集团、三级子集团、四级子公司、五级子公司平台需要保证准确灵活的多维组织体系和权责体系的定义；全产业链纵横拓展调控，相关多元化整合，多元化融合到生态链建设中，需要社会化大运营，平台需要强大灵活的业务板块、

与其他战略伙伴携手发展。信息建设是一项长期持续的工作，科技管理平台由于其应用人员的广泛性，需要适应当今的最新技术，融合目前最新的管理理念，因此其更新速度非常快，开发团队的稳定，决定着科技管理系统的生命周期和质量。这次开展的科技项目管理信息化

一、技术适当超前。信息技术的发展日新月异。为了保证系统在未来几年不落后，具有较强的生命力，设计应适度提前。在兼顾当前应用现状的前提下，采用先进成熟的技术，使系统的各项功能得到可靠实施。二、实用功能。系统设计应充分考虑当前和未来几年的业务和办

(1)协作系统是工作流定制的优势。对于协作系统的主要特征而言，强大的工作流自定义能力是其主要特征之一，并提供了一种较为灵活的图形化定制工具，能够满足企业各种审批形式、流程需求。ERP产品的工作流更多实现的是业务逻辑的数据流，而不注重行政结构

协作，ERP是目前企业管理的两大软件，ERP涉及到物流、生产、财务等企业数据的处理与分析，采用了无纸办公协同系统，是企业的工作审批和知识管理平台。两大企业管理软件整合，协同，ERP一体化运行已经成为一种趋势，未来企业管理系统也将朝着一体化协

优点是产品持续升级软体厂商的生存与发展、产品的平稳升级是IT投资的有力保障。为了保证用户投资的可持续增值与发展，致远协同办公系统从诞生起就坚持了产品升级的道路，并郑重承诺每年提供2-3次产品升级服务，以实现用户IT投资的节约与增值。体系整合