企业知识管理诉求分析企业对于管理有不同的视角、到底企业可以从知识管理中获得收益？我们需要从企业战略、企业业务、人力资源、IT和文化五个视角帮助企业高层、业务部门、人力资源部门、IT部门和文化建设部门分析知识管理应该如何有效开展，从而使知识管

知识管理现状中国企业正在进入到一个“新管理时代”，随着经济发展规律，经济增长方式和经济制度的改变，企业经营管理原则、组织的管理观念、管理理论必须得到创新。知识管理必然成为企业管理的核心。而IT技术的兴起与发展，提供了人们相互交流和学习的工具

知识管理概述20世纪90年代以来，国内外企业面临的外部环境和内部环境发生了巨大的变化。知识化、信息化、WTO、全球经济一体化、企业再造、企业重组……各种创新，各种变革风起云涌，纷至沓来。中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还

内控整合机制的应用内控整合机制的作用是集团总部/母公司对子公司的内控体系做控制。在集团管控体系中，内控与控制是两个不同的概念：内控（即企业内部控制）是个法律专有名词，财政部、证监会等中央五部委对此有明文硬性规定。企业建设内控体系必须以《内

集团管控的过程需要ERP支撑集团管控是庞大的、复杂的、体系化的、长期性的管理过程，它具有持续优化的本质特性。故而，对集团企业的息化建设也得做好打持久战的准备。不可急功急利、好高骛远的将中长期发展规划浓缩为短期建设计划，更不可将集团管控的各项

集团管控的目标需要ERP支撑集团公司，是指以资本为联结纽带，以母子公司为主体结构，以集团章程为共同行为规范，包括母公司、子公司、参股公司及其其他成员共同组成的企业法人联合体。集团管控是出资的母公司（或受委托的管理总部）帮助子公司更好的开展经

下图展示了系统一体化整合后的逻辑关系和应用属性，为集团企业、供应商、社会团体和异构系统提供协同贯穿。通过协同办公平台松耦合机制，可以针对企业对于采购管理的要求和深度进行伸缩延展，保证信息化建设投入的持续性和延展性。

1.目标：阳光采购：按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则，依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度，有效避免采购过程中的暗箱操作。降低成本：通过汇总各分公司分散采购需求，实现集中采购，提高议价优势，通过引入合适的供应商，合

在现代企业的管理中，采购已显得越来越重要。一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了较大的比例。因此，零部件及原材料采购的成功在一定程度上影响着企业的竞争力大小，采购与采购管理已经成为企业竞争优势的来源之一。在公司业务的开展中，重要性主要体现