集团管控的过程需要ERP支撑

集团管控是庞大的、复杂的、体系化的、长期性的管理过程，它具有持续优化的本质特性。故而，对集团企业的息化建设也得做好打持久战的准备。不可急功急利、好高骛远的将中长期发展规划浓缩为短期建设计划，更不可将集团管控的各项机制优化与机能提升寄希望于各类管理软件预先开发的固有功能。致远V5ERP管理平台具有强大的柔性，可快速实现个性化的流程管控机制、表单模版格式、报表数据结构、用户权限范围等，形成针对集团自身管理特点的真正专案化的解决方案，而非所谓“最佳实践经验”的行业通用解决方案。

集团管控的持续优化过程是PDCA的循环管理模式，每一次循环就是对原有管控体系进行优化调整，期间会产生也依赖大量的信息。致远集团ERP管控平台于PDCA各过程的作用是：

设计阶段 – 对集团管控的机制建设与机能改善工作进行可视化的管理与推进，对各项程序流程、文件模版、表单表格、数据报表进行设计、评估、审议、发布，高效便捷地组织人员、沟通交流、协作协调、会议工作、事项提醒等。

执行阶段 – 通过电脑、手机、平板等电子终端设备及时地申报、审议、审批、监督各项管理活动，系统服务器对批示回复、决议决定进行安全存储做到可留痕、抗抵赖，提供穿透查阅、关联查阅、参照查阅等技术对决策活动提供有力的支持。

检查阶段 – 自动呈现与汇总各种程序流程、表单表格、数据报表、会议工作及其他信息系统的相关信息，有效地支持合规审计、效益评审。

总结阶段 – 对管理机制的缺陷、管理机能的不足开展调查取证、协作协调、会议讨论、目标制定等活动，总结报告及相关信息依据可输出至下一轮循环。

集团管控体系由若干个子体系有机联接为一体。大量的信息需要在各个子体系之间进行传递、接收、同步、关联、汇总、分发… 

很显然，若不采用信息技术配合集团管控体系的设计、宣贯、执行、检查、总结、改善等活动。那么，这项巨大而持续性的管理建设工程是很难及时、有效地落地执行，势必会大量地消耗各级管理人员的时间与精力用于信息收集、信息整理、信息传递上，实质是对企业经济成本的严重浪费。