内控整合机制的应用

内控整合机制的作用是集团总部/母公司对子公司的内控体系做控制。在集团管控体系中，内控与控制是两个不同的概念：

内控（即企业内部控制）是个法律专有名词，财政部、证监会等中央五部委对此有明文硬性规定。企业建设内控体系必须以《内控手册》为核心和必备成果。集团母公司、各子公司均可建设自己的内控机制。

控制是指集团母公司对子公司的掌控、制约、指导、统筹等管理行为。集团母公司/总部将控制目标、规则、技巧、工具对接到各子公司的内控体系中，形成集团内控体系。

对集团内控体系的建设，可能会带动两项前置活动：

集团治理体系的优化。例如：在有些集团因为先有子公司、再有母公司；或者通过合资、兼并、拆分等，集团成立了新的子公司。

集团总部/母公司的职能调整及集团总部/母公司内控体系的优化。

基于集团治理体系与集团总部/母公司内控体系，下面进一步细化落实对子公司内控机制的接入、整合与控制。在集团ERP管控平台上的建设步骤是：

梳理子公司的内控流程，设计集团总部对子公司内控体系的对接点；

将母公司的部门、岗位、职责、职权对接置入到子公司的内控流程。