知识转移策略客户方实施本项目的目标之一是为了掌握并使用系统，从而达到业务分析、数据共享交换的目的，因此，知识转移的成功也是客户方新系统顺利运行的保证。第一、知识转移策略的目的是：保证客户方将系统的管理理念融合到单位的日常运作中；保证客户方系

标准化策略第一、管理标准化管理标准化就是在项目管理、实施管理、开发管理层面上，要求大家遵循统一的管理规范，包括管理流程、文档表格模板等，一是方便项目组的交流，提高工作效率，二是使用先进管理方法论，使项目管理严格谨密。第二、信息标准化信息标准

在本工程项目的建设中，如何保证项目进展的顺利、系统的质量稳定性，如何处理好新系统与相关其他业务系统之间的接口，如何保证新系统最大化的满足客户需求等等，系统实施必然面临很多这样那样的风险，需要明确相关的项目保障策略来进行保证。我们提出以下实施

汇高协同办公平台集成技术(DEE)随着企业业务的快速变化和信息化的日益完善，企业信息化应用平台日渐趋于统一，汇高协同整合周边信息化产品，以完善信息化服务功能，增强竞争力。让IT为企业创造更多的价值。为此，企业需要建立一个高度融合应用平台，以

汇高协同办公平台与ERP的互补性也是融合的原因之一。如果说企业的信息涵盖业务层、运营层和决策层的话，那么ERP属于业务系统，汇高协同办公平台属于运营系统，两者均涉及到企业管理的核心要素。具体说来，ERP以数据结果处理为核心内容的业务流程管理

协同管理软件发展至今，已成为继财务软件、ERP之后的第三大软件市场，以组织体系运作的过程管理为中心的协同理念深入人心，企业信息化已经从业务运营转变为内部运营管控。与此同时，为企业用户提供一站式的信息化解决方案的时代已经来临，软件服务商埋头于

计划任务管理业务应用适应性强、功能更全面、操作更简单，数据统计更完善。1.灵活的计划制定与分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的计划分解与汇总，支持多级分解与汇总。2.多种时间维度计划的分解，包含长期计划和短期计划，时间可定义。3.针对

计划任务管理需求分析根据前期的沟通和梳理，企业计划任务管理需求大致归类如下：计划制定过程：能够支持各种内容计划的制定，能够按照部门，按照时间维度进行制定，支持计划的导入、计划审批与计划多级分解。 计划执行过程：计划执行者能够对

计划任务管理1概述与分析2计划任务管理概述计划任务管理作为企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业高层及各级员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。企业的经营和发展离不开