1.如何科学客观地评价项目的可行性和项目立项？

项目是各类企业在组织生产经营过程中常用的业务组织模式。科学合理地评价一个项目是否适合启动尤为重要。

1.1规范高效的项目立项评估。

系统可以根据企业对项目可行性评估的标准设置项目审批的关键指标，项目决策者可以根据关键指标对项目进行评估，最终确认项目是否审批。

1.2项目档案综合信息管理。

项目确认后，系统自动生成项目档案记录，项目基本信息自动输入项目档案，如项目名称、项目规模、项目预期投资、项目预期工期等。

2.如何合理制定项目规划？

科学合理的项目规划可以有效降低项目风险，节约项目成本，提高项目成功率，避免项目工作的随机性。

2.1明确项目规划维度。

系统可以根据用户对项目规划的要求，从范围、成本、质量、风险、人力等方面定制项目规划的维度指标。项目规划将通过项目管理人员的审核，一经批准，将作为项目实施过程的参考标准，并更新到项目档案记录中。

2.2项目子计划审查。

系统可根据项目情况制定项目管理中的各种子计划，如项目周期计划、项目成本计划、项目资源计划等。各类子计划通过项目管理人员审核后，自动建立项目计划控制表，作为项目实施监控的基准。

2.3项目管理模板定义。

系统可根据用户项目管理的实际要求定制各种项目管理模板，规范项目管理工作内容的实施，同时提高项目合作效率。如项目交接、项目计划审批、项目资源分配、项目预算审批、项目周报、项目进度报告、项目工作日志等。，并实现各模板之间的数据联动。