1.如何有效监控项目的实施？

在项目实施过程中，应根据项目的实际情况进行调整，不断识别项目风险，提出应对策略。项目经理应实时监控项目实施的各项指标是否合理。

应用价值

1.1项目实时反馈。

系统通过项目周报、项目日志、项目风险预警、项目资源分配、项目费用支出等管理模板和流程，实时报告和反馈项目实施情况，自动更新项目档案信息中的相应内容，将项目最新情况和项目预警信息实时推送给项目相关人员。

1.2有效控制项目变更。

系统可以设置项目变更控制流程，包括项目范围变更、预算投入变更、项目成本控制、资源变更、工期变更等。每一次变更只有经过项目相关人员的评估和审核后才能生效，并同步更新项目档案作为新的项目实施标准。

1.3项目成本控制。

用户可以通过系统建立项目成本控制流程，如项目预算申请、项目成本支付审批等，确保项目成本支付有记录和控制。

1.4项目资源管理。

用户可以通过系统建立简单的项目资源管理，如项目中的人力资源、项目中的材料(材料)等。建立材料(材料)库存，出入库审核完成后自动更新库存。调动和审核项目之间的人员。

1.5项目人员管理。

系统可以定义项目各类角色人员的格式化项目工作计划，定期对项目人员进行绩效评估、项目人员培训管理，如培训申请、培训效果评估、项目人员休假等。

2.如何规范项目验收和总结。

规范项目验收结束工作内容，完全完成项目交接，防止项目信息不完整。

2.1严格的项目验收评估。

系统可以根据用户的项目管理要求定义项目验收评估流程和维度。评估人员只有通过评估的项目才能完成验收，保证项目数据和工作的完整性。

2.2规范项目交接。

通过设置自动到期提醒，预警应收应付，直接向相关人员发出提醒(消息、业务流程)，督促业务人员催收或支付款项，预测近期资金收支情况。

3.如何全面监控企业所有项目的动态信息？

企业项目管理人员可以充分掌握所有项目动态信息，防止相互忽视。

3.1项目动态监控。

系统可以设置动态分析表，项目经理可以看到所有项目的动态信息，如项目在建状态、项目进度分布、项目成本投入和项目资源分配。

3.2项目资料档案。

用户可以根据企业项目档案管理的需要建立项目档案库，完整保存项目流程和结果。与此同时，项目相关人员可按预设权限访问.查阅项目档案。