现行建筑企业管理模式以项目管理模式为主，主要有两种类型：

1.一种是从项目的角度出发，项目部自行管理自己的项目，即分散管理模式，或者称为“项目经理管理项目”；

2.一种是从公司的角度出发，公司经营多种项目，即集约经营模式，或称“公司法人管理项目”。国内大多数企业采用的是分散式管理模式，美国企业一般都采用集约化管理模式。

分析了建筑企业项目管理模式与信息化发展水平的关系，分析了两种模式在不同程度上的优缺点；经过住房和城乡建设部信息化标准的指导，信息化水平的提高，为了适应市场竞争，建筑企业应选择集约经营模式，以适应市场竞争的需要。

企业信息化管理模式的实施离不开信息技术的强有力支持，企业信息化系统需要具有高度的协同、集成和应用能力。

低层次信息开发项目管理模式是以分子公司、项目部为主体，不能实现完全协同工作和系统集成，由于公司和项目部之间的信息传递不畅，决策慢，组织效率低，总公司和项目部不得不增加相应的管理层次，所以大型施工企业多采用总公司、分子公司、项目部三级管理模式，难以实现组织结构扁平化。与此同时，由于项目部实施地点分散，产品种类繁多，管理难度大，以及“联营”、“挂靠”、“违规转包”等项目的存在，只能采取分散化的管理模式。

在信息化程度较高的情况下，总项目管理模式是通过分子公司和项目部来实现全面协作和系统整合，总部和项目部之间通过VPN技术可低成本地实现联接，信息实现完全共享，指令在瞬间传递给执行人员，利用科技手段，管理项目部采用集约化管理成为可能。在集约经营模式下，管理工作趋向于流程化，职能分工更加综合，组织结构更加扁平化。

与此同时，集约经营模式也需要信息化的支持，必将推动信息化的发展；信息化的发展，为集约化管理模式下人、财、物“三集中”的成本动态控制提供了良好的平台，企业管理成本动态控制提供了良好的平台。