计划任务管理

1概述与分析

2计划任务管理概述

计划任务管理作为企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业高层及各级员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

企业的经营和发展离不开企业目标的制定和达成，所以企业目标制定完成后，需要通过具体的计划任务方案进行管理实现。计划类似于行动线路图，是指挥和协调组织活动的工作文件，需要清楚地通知员工做什么，何时做，由谁做，何处做以及如何做等问题，任务是对计划的落地与执行。企业不同的组织维度，在时间上，对计划任务的经营与执行有不同的关注度，如何合理的利用计划任务系统有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高工作效率，提高管理决策的科学性甚为重要。

3计划任务管理难点

但是，在企业实际的管理过程中，企业目标计划的完成，是基于对目标计划的一步步拆分，最终落实到每一个团队和每一个人，如何管控整个计划制定、计划的执行、计划的督促及计划的优化调整，并按照一定周期进行执行，实际上是一个比较难的管理问题：

计划问题：计划是否有？有了计划，是否合理？

执行问题：计划做的很好，执行起来却非常困难，任务执行到中途，没有结果？

过程与结果问题：结果不理想，过程中哪个环节出了问题？

有效传达问题：你的下属是否理解你的意图？

计划的变更随意；

计划的责任主体不清晰，一出问题就职责、推诿；

部门及团队间的协作性差，各顾各导致工作衔接与配合不好；

执行者与决策者、执行者之间信息沟通反馈不足；

很难进行全盘的检查与督导；

……。

为此企业需要一款合适的计划任务管理系统，解决其计划任务管理过程中的众多难题。