3.灵活性原则如果控制工作在计划实施中遇到意外情况，仍然是如此。为了保持有效性，在设计和实施控制时应具有灵活性。这就是控制。灵活性原则。事实上，大多数计划在实施过程中不可避免地偏离了预期，有些甚至可能。完全失败。所以，如果控制不灵活，在执行中难免会被动。管理学家孔茨指出：在某些特殊情况下，复杂的管理计划可能会出现异常。控制系统应报告这种异常情况，并应包含足够灵活的元素。任何异常情况下和控制可以在任何异常情况下保持。因此，控制工永远不会被控制。僵化地与无用的计划或不切实际的计划捆绑在一起，以免在整个计划中失败或失败。当突然发生变化时，控制也会失效。要使控制灵活，最重要的是科学。预测各种情况对系统可能产生的影响，制定各种选择，以保持计划本身。灵活性。灵活的计划最有利于实现灵活的控制。

总之，有效控制不仅要符合上述基本原则，还要考虑控制经济性，即通过控制获得的价值必须大于控制行为的有效性，也就是说，发现偏差，必须有正确的纠正行为。外国管理学者提出的控制十大公式，摘录在下面，作为总结。这些都是实施管理控制时要注意的。

①控制必须能够高瞻远瞩，多做预测和估计。

②控制必须能够反映行动的性质和要求。

③控制要能快速发现差异，才能有效预防或避免。

④控制应把握其重点。

⑤控制应有适当的标准。

⑥控制应具有适度的弹性，即控制应能够尝试适应计划和环境的变化。

改变。

⑦控制必须符合经济原则。

⑧控制应能显示组织的效率。

⑨控制方法和技术应易于理解。

⑨控制应能指出纠正行动。