管理的有效性取决于有效的控制，除了必要的前提和遵循。

除循环控制的基本过程外，还必须注意以下基本原则：1.标准原则。管理控制是通过人来实现的。即使是最好的领导者和经理。员工不可能不受自身个性、经验等主观因素的影响，因此在管理上是主观的。因素造成的偏差是不可避免的，有时很难发现甚至纠正。但这只是。一方面，问题是人有主动性，可以主动纠正偏差，另一方面可以。充分发挥力量，必须依靠客观、准确的评价标准，用标准来衡量目标或计划。从而限制补偿人的主观因素。这是建立控制标准的依据。

2.及时性原则。一旦发布，完善的控制系统必须实施有效的控制。偏差发生时，能迅速发现并及时纠正。即使在偏差发生之前，也可以预测。产生偏差，防患于未然。这就是控制的及时性原则。控制的及时性可以使管理者尽快发现甚至预测偏差并及时纠正。从而最大限度地减少各方面的损失。这取决于现代信息管理。系统及时向相关人员传递重要可靠的信息，使其随时掌握工作进度，尽快获取实际结果与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

3.控制关键点是一种关键的控制形式，也是一种重要的管理艺术。关键点。选择体现了把握主要矛盾的思想，能够收到牵一发而动全身的效果。目标管理。选择关键点有以下几种情况：①选择关键目标为关键点。通过控制对齐。重点目标具有决定性或重大影响，促进整体目标的实现。②选择重点。政策是关键。实现一个目标往往有很多对策，抓住起决定性作用的对策。抓住实现目标的关键。③选择关键单位为关键点。或选择先进单位，以先进单位的经验推动面部目标的实现；或者选择后进单位，抓住后进单位。自然可以保证总体目标的顺利实现；或者选择试点单位，先试点单位。经验，指导目标管理活动。