集团管控

概述

中国经济正从重数量向重质量的转变，中国企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制，因而，集团型企业是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，集团型企业数量日渐增多。但随着企业做大成为集团，很容易出现一些“大企业病”：企业组织结构中层级过多、内部沟通不畅、资源不能共享、成员企业战略行动不一致、不能灵活应对外部环境转变、总体效益上不能继续获得高速成长等等。要解决这个问题，获得“大而强、强而灵活、灵活而更大更强”的良性循环，需要对集团管理的意义、目标、机制上予以澄清。

中国集团企业的发展历程经历过从行政隶属关系到产权关系模式的转变。现代集团企业大都是以资产为纽带的组织关系。无论何种类型的企业集团，都是多级法人构成。集团管理是公司对公司的管理，是法人对法人的管理。集团治理就是设计法人之间的契约关系，这是对集团“宪法”的补充完善，是有效行使集团控制与宏观管理活动的基础。集团治理与企业治理是完全不同的概念，后者是集团成员企业的内部治理。

集团管控的直接目标是集团控制与宏观管理。

集团控制：成员企业都是独立法人，有各自的管理制度。集团母公司/总部对其他成员企业进行控制就是对其管理制度进行优化或再造，以达成事前可预知、事中可干预、事后可监察。流程优化或流程再造是构建集团管控制体系的关键任务。致远不仅为集团企业提供信息化的集团管控与流程咨询服务，还提供V5协同管理平台软件帮助集团企业将集团管控体系的各项制度流程合规、高效地贯彻与执行。集团企业通过此平台软件可及时、完整的掌握经营管理活动的信息依据、掌握责权人的管理行为，在应用上形成集团协同管控平台。

宏观管理：即破解“集而不团”的问题。宏观管理目标涉及集团战略协同、财务协同、人力资源协同、上下游协同、联盟协同等。集团宏观管理是一个更复杂的管理活动集合体。从组织纬度看，涉及面很广，不仅涉及各级子集团、子公司，还涉及上下游企业、政府媒体、社会公众、国际市场与政治等。从时间纬度上需考虑到当月、当季、当年的经营计划、若干年的集团战略、甚至十年以上的长周期。从任务纬度看，包括全面风险管理、重大投资决策、资源调节与配置、产业组合、对内部交易的干预等。

集团宏观管理活动的各阶段（调研分析、规划计划、运作实施、结果评测、改善调整）中所需要的信息与输出的信息会更多，信息来至子公司的反馈、总部自己的采集、外界机构或政府的发布等。各类信息经集团决策层研究议定后，输出新的信息至子公司与总部职能部门。大量的数据报表、汇报材料，更多的会议工作、沟通协调、流程办理，总部如何才能提高宏观管理的效率与效益？

集团企业需要一种能覆盖整个集团的战略型综合事务管理软件。这种战略性综合事务管理软件与针对具体经营管理事务的ERP系统、集团全面预算管理系统等是完全不同的两类软件。它必须具有流程管理、表单管理、报表管理、文件管理、会议管理、公文管理、公告管理等应用工具，以服务于集团企业各项宏观与微观管理活动。并且它必须能通过配置而不是软件代码开发方式即可快速而低成本地改造原有的各类应用功能、管控机制、管理模式，这才具有战略型特征。

致远V5协同管理平台就是一款相当优秀的战略型综合事务管理软件。基于V5构建的集团协同管控平台具有更好的开放性技术架构，可以集成ERP等各类信息系统。集团协同管控平台与集成整合的各类信息资源能更有力地支持集团宏观管理与决策，具有全员全域、双网合一、多级安全控制的先进技术特征。