管理层带来的价值：

(1)实现对人的有效管理。

管理计划-随时查看他人计划，随时全面管理相关人员及相关项目计划，全面控制。

管理行为-计划分解为日程安全计划。

随时检查他人的日程安排，随时掌握他人计划的执行情况，确保计划的有序顺利进行。

管理结果-指导.督促实现最终目标-结果。

随时检查可视化流程的进展情况，中间环节的状态一目了然，立即督促控制。

(2)实现对事物的有效管理：

根据不同任务的重要性，合理安排资源和合作方法。

明确结果要求。选择合格的角色.设置合作模式(流程规则)，管理全过程可控，反馈真实透明。

管理过程-随时监督.检查进度.中间环节执行质量。

控制中间环节，随时直观了解事件进展情况，确保事件.事务执行质量。

管理全局——在强调细节实施的同时，往往对称信息，把握全局。

通过制度保证各部门数据结果统一归档，老板和各部门通过合理权限分配共享信息。

2.OA系统的建设目标。

内部网络平台。

在企业内部建立基于内部沟通和沟通平台，为企业提供快速、灵活、方便的信息传递机制；OA系统中的工作流和待办事项可直接发送到相关人员的工作平台。

企业协同办公平台。

建立方便、稳定、安全的内部协作办公平台，实现企业可定制的工作流程和多种形式的内容发布系统。

企业知识共享平台。

最大限度地实现企业内部信息资源的共享，实现企业内部文档的全面管理和共享。数据等信息，为企业提供信息知识库的全面管理环境。

企业综合信息平台。

建立基于浏览器的Intranet环境，实现企业内部信息的统一管理和发布，以及个性化服务。